世界台灣商會聯合總會於高雄開會之際，匯聚了來自全球六大洲的上千位台商代表。比利時國立列日大學協同香港新華衛管理學院，也在同地開辦第三十屆國際學術研討會，邀集產學界代表共同研討企業在人工智慧（AI）浪潮下的轉型策略與布局。
聚焦AI時代重組：剖析工作替代與企業動態能力
本次研討會將主題定為「AI浪潮下企業之契機與戰略規劃」，專注於人工智慧技術對勞動型態、產業供應鏈及市場競爭優勢的深遠影響。百事威集團副董事長兼列日大學高階企業管理博士（EDBA）研究生鄭皓仁於演講中指出，隨著生成式工具與自動化技術普及，傳統生產要素正面臨重新估值的過程，企業經營者必須理解人力價值如何被重塑，進而推動產業價值鏈的再造。
此外，李志偉教授則聚焦於組織轉型的內核，探討企業如何從傳統的流程自動化，推進至具備學習與決策能力的智慧化階段。李教授強調，引進技術僅是第一步，關鍵在於如何將這些工具轉化為企業內部的「動態能力」，持續調整內部資源以應對外部環境變化，從而建立難以被同業複製的長遠競爭優勢。
產學對接論文發表：結合理論與國際校友網絡
除兩場專題報告外，論壇現場安排了八位博士生發表最新期刊研究成果，並邀請學者與產業界經營者進行現場評議。此舉旨在落實將企業真實營運難題作為學術研究起點，再透過嚴謹的理論檢視，尋求具體可行的管理決策方案。
活動同時結合了新華衛全球校友聯盟的相關會議，討論議題包含粵港澳大灣區校友組織的籌辦進務，以及跨國商情資訊交換。透過串連全球超過六千名企業家校友，提供台商在面對全球經濟變局時，能夠互相分享實務經驗與洞察潛在市場機會的交流網絡。
這代表什麼
這場研討會揭示了一個重要訊號：企業面對 AI 轉型，已從單純的「軟體工具導入」層面，升級為整體「營運戰略與組織能力」的重新定義。對於中小型企業與台商而言，人工智慧技術不僅僅是節省人力成本的輔助工具，更會改變資本、勞動力與技術在產業鏈中的分配比重。
在過去，企業導入數位系統多半著眼於自動化與效率提升；但在 AI 時代，決定競爭勝負的關鍵在於企業是否擁有隨時調整業務範疇與決策架構的動態適應力。對於需要布局國際市場的台灣企業主來說，掌握要素重新估值的趨勢，能協助經營者在跨國人力配置、供應鏈搬遷或產品服務升級時，做出更具前瞻性的決策。
背景補充
香港新華衛管理學院由林育賢博士與執行長徐婉婷於一九九〇年創立，長期致力於引進歐美先進高階管理教育，協助華人企業主與專業經理人接軌國際市場知識。該學院與比利時國立列日大學 HEC 管理學院合作，推動高階企業管理碩士（EMBA）與博士（EDBA）等學位計畫。
因應近年全球企業對於數位賦能的需求急速增加，雙方進一步推出數位轉型碩士（EMDT）課程，採取實體課堂與線上遠端教學相結合的彈性模式。課程師資涵蓋史丹佛大學、密西根大學、曼徹斯特大學及伯明罕大學等知名學府之博士，旨在為企業管理階層提供結合理論研究與產業實務的國際化學習環境。
常見問題
本次國際學術研討會探討哪些主要的 AI 議題？
研討會主要探討人工智慧如何引發生產要素重新定價、重組產業鏈，以及企業如何從傳統自動化邁向智慧化以建構動態競爭優勢。
企業在 AI 時代應如何看待技術導入？
專家建議企業不應僅將 AI 當成節省人力的輔助工具，而需重新調整內部資源與決策架構，塑造能隨環境調整的組織動態能力。
列日大學與新華衛管理學院提供了哪些數位轉型課程？
雙方合作推出數位轉型碩士（EMDT）等高階課程，採用實體與線上混合教學，並集結國際名校博士師資傳授企業轉型戰略。