鴻海董事長劉揚偉近期接連獲得多項國內外企業領袖獎項，凸顯集團在推動科技轉型與全球布局上的積極作為。從國際製造業專業媒體評選到國內公關與網路影響力調查，劉揚偉皆取得顯著名次，象徵其個人形象與企業品牌影響力持續上升。
接連斬獲國內外獎項，劉揚偉企業領袖形象受肯定
在近期公布的各項評選中，劉揚偉於英國專業媒體《Manufacturing Digital》發布的全球百大製造領袖榜單中高居第七名，該媒體長期聚焦於全球製造業數位轉型、自動化與供應鏈發展。此外，劉揚偉也在國內獲頒傑出公關獎的「CEO 形象獎」，並於網路聲量與票選中奪下「網路口碑之星－年度最具網路好評影響力企業領袖」。先前，他也曾入選《TIME》雜誌的百大影響力企業領袖。
深化「3+3+3」策略，推動 AI 伺服器與智慧醫療落地
這些獎項背後反映的是鴻海近年強烈的轉型力道。劉揚偉領導鴻海逐步打破過往純粹的電子製造服務（EMS）架構，轉而積極投入人工智慧（AI）基礎建設，其中關鍵代表即為 AI 伺服器與智慧製造系統。鴻海藉由龐大的全球供應鏈與產能優勢，持續擴大 AI 伺服器出貨量與組裝能力，成為全球科技巨頭的重要夥伴。
除了硬體設備製造，鴻海也著手將 AI 應用擴展至多元實體場域。在醫療科技方面，鴻海投入新台幣 3 億元與臺北榮總合作建置智慧醫療示範場域，並進一步將相關經驗推廣至臺中榮總與童綜合醫院等醫療機構。這類跨領域結合，展現出鴻海利用演算法與資料分析改善照護效率與醫療流程的具體作為。
這代表什麼
這代表全球資通訊產業的重心，已從傳統的消費性電子產品量產，全面轉移至 AI 基礎建設與垂直應用領域。對台灣產業而言，鴻海作為供應鏈龍頭，其轉型方向具有指引作用。鴻海成功從低毛利的代工組裝，向上延伸至高附加價值的 AI 伺服器研發製造與系統整合，證明台灣製造業在先進算力硬體與智慧製造中依然佔有關鍵戰略地位。
對一般企業與使用者來說，大型科技集團對 AI 應用的重資投入，將加速 AI 技術在日常場域的普及。例如智慧醫療場域的建立，能讓臨床照護更加精準且有效率，讓一般人在就醫時實質感受到人工智慧帶來的效益升級。
背景補充
為因應全球供應鏈重組與技術革新，劉揚偉提出「3+3+3」發展策略。該策略涵蓋三大新興產業與三大新技術領域：三大產業包含電動車、數位健康以及機器人；三大技術則專注於人工智慧（AI）、半導體與次世代通訊（如 5G/6G）。
在營運布局上，鴻海採行「BOL（Build-Operate-Localize，建立-運營-在地化）」模式，與在地夥伴合作建立在地產能與生態圈，降低地緣政治風險。同時，劉揚偉在企業治理層面強調「永續經營＝EPS＋ESG」的公式，將每股盈餘（EPS）與環境、社會及公司治理（ESG）目標深度綁定，這也是鴻海能夠獲得諸多國際評選認可的基石。
常見問題
鴻海提出的「3+3+3」策略包含哪些領域？
「3+3+3」策略包含三大新興產業（電動車、數位健康、機器人）與三大新技術（人工智慧、半導體、次世代通訊）。
什麼是鴻海海外布局採用的 BOL 模式？
BOL 指的是 Build-Operate-Localize（建立-運營-在地化），強調透過與當地夥伴合作建立產能與供應鏈生態圈，以降低地緣政治風險。
鴻海在智慧醫療領域有哪些具體動作？
鴻海投入 3 億元與臺北榮總合作建置智慧醫療示範場域，並進一步將 AI 醫療應用推廣至臺中榮總與童綜合醫院等機構。